calmus.pro
Розробка стратегії розвитку
ДІАГНОСТИКА РІШЕННЯ ВПРОВАДЖЕННЯ
Моє завдання — адаптація маркетингової, організаційної та сервісної функції вашого бізнесу до умов ринку
Підготовка
На цьому етапі мною вивчається :
- бізнес-цілі та амбіції керівництва компанії;
- наявна стратегія організації;
- організаційна структура та бізнес модель;
- внутрішні ресурси;
- поточна система продажу та продукти;
- сервісне та післяпродажне обслуговування;
- наявне позиціонування;
- канали комунікації та контент;
Висновки формують основу пропонованих рішень у стратегії розвитку.
Обговорення
Я запропоную вам систему заходів та змін, спрямованих на приведення ключових елементів до синхронного виконання завдань. Розглянемо потрібні ресурси. Оцінимо потенціал нових рішень та прогнозований ефект. Визначимо терміни та критерії ефективності. Призначимо відповідальних за виконання заходів, виходячи з ваших можливостей.
Впровадження
В моїй особі з вами працює менеджер-координатор, який синхронізує всі елементи воєдино і змушує систему працювати. Беру на себе підбір і залучення вузьких фахівців, до виконання конкретних завдань. Ставлю KPI та забезпечую їх досягнення. Вирішую організаційні проблеми, на які у вас немає часу. Доводжу ідею до реалізації. Моя функція — бути сполучною ланкою між компанією та зовнішнім середовищем.
Управляю змінами до стабілізації становища ринку чи досягнення обумовленого результату.
Контакти
Розробка стратегії розвитку організації — важлива задача для будь-якого підприємства. Ця стратегія допомагає підприємству спрямувати свої зусилля та ресурси на досягнення своїх цілей, планів та задумів.
Першим етапом в розробці стратегії є аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства. Аналіз зовнішнього середовища допомагає виявити можливості та загрози на ринку, на якому діє підприємство. Аналіз внутрішнього середовища допомагає визначити сильні та слабкі сторони підприємства.
Після проведення аналізу необхідно сформулювати стратегічні цілі та завдання підприємства. Ці цілі повинні бути конкретними, вимірюваними, досяжними, релевантними та часово обмеженими.
Наступним етапом є вибір стратегії розвитку. Існує кілька типів стратегій:
- стратегія росту
- стратегія стабільності
- стратегія реорганізації
- стратегія зниження витрат
- стратегія диверсифікації та інші.
Вибір стратегії залежить від сильних та слабких сторін підприємства, а також від можливостей та загроз на ринку.
Останнім етапом є розробка плану дій на реалізацію стратегії. Цей план повинен містити конкретні дії, терміни та відповідальних осіб. Також варто розглянути можливі ризики та шляхи їх запобігання.
Розробка стратегії розвитку організації — це складний процес, але вона допоможе підприємству досягти своїх цілей та розвинутися відповідно до викликів, які стоять перед ним на ринку. Важливо також пам’ятати, що стратегія розвитку не є статичним документом і може змінюватися залежно від зміни ринкових умов, внутрішніх змін у підприємстві та інших факторів.
Завдяки розробленій стратегії розвитку організації, підприємство може збільшити свою конкурентоспроможність, підвищити рентабельність, розвивати нові продукти та послуги, підвищувати рівень задоволеності клієнтів та багато іншого.
Розробка стратегії розвитку організації — це важлива складова успішного бізнесу. Вона допомагає підприємству спрямувати свої зусилля та ресурси на досягнення цілей, а також дозволяє прогнозувати майбутнє та планувати дії відповідно до ринкових умов. Тому кожне підприємство повинно приділяти достатню увагу розробці своєї стратегії розвитку та змінювати її, якщо необхідно, щоб залишатися успішним на ринку.