Менеджер продукту проти менеджера проекту: 4 ключові відмінності

Вираз «менеджер продукту та менеджер проекту» зазвичай зустрічається в Інтернеті, але яка справжня різниця між ними? Обидві ролі відповідають за управління життєвим циклом продукту або проекту, двома окремими, але схожими процесами, які потребують керівництва та планування.

Організаціям може знадобитися виконувати складні проекти, які включають розробку кінцевого продукту. У таких випадках може бути важко зрозуміти різницю між менеджером продукту та проджект менеджера, оскільки потрібні обидві ролі та навички.

Що таке менеджер із продукції?

Менеджер продукту керує командою протягом життєвого циклу продукту. Цей процес включає допомогу в дослідженні ринку, створення бачення продукту, планування процесу розробки продукту та створення дорожньої карти продукту для реалізації. Потім кінцевий продукт випускається на ринок, де він проходить стадії зрілості до завершення життєвого циклу продукту.

Важливо зазначити, що цей процес є міжфункціональним зусиллям. Життєвий цикл продукту не контролюється виключно менеджером продукту. Замість цього ця роль тісно співпрацює з управлінням проектами, продажами, маркетингом та іншими відділами.

Що таке менеджер проекту?

Менеджер проекту — це керівник, який контролює міжфункціональні команди протягом життєвого циклу проекту, щоб гарантувати успішне завершення проекту. Менеджери проекту відповідають за керування командами на етапах ініціювання, планування, планування, моніторингу та закриття проекту.

І менеджерам проектів, і менеджерам продуктів потрібні інструменти для ефективної співпраці. Project Manager — це програмне забезпечення для керування проектами, яке можуть використовувати як менеджери продуктів, так і керівники проектів для планування, планування та відстеження часу, витрат і завдань. Менеджмент проектів пропонує кілька інструментів планування, таких як діаграми Ганта, списки завдань, календарі та багато іншого.

Менеджер продукту проти менеджера проекту: 4 ключові відмінності

Щоб краще зрозуміти різницю між цими двома ролями, давайте зробимо порівняння. Це пряме порівняння допоможе вам вирішити, яка роль найкраще підходить для вашого проекту, чи вам потрібно зайняти обидві посади. Також важливо визначити потенційні області збігу, щоб уникнути можливих непорозумінь або конфліктів.

1. Обов’язки

Ми надали лише загальний опис кожної ролі. Але що робить продукт-менеджер? А чим займається менеджер проекту? Давайте подивимося на найважливіші обов’язки менеджера продукту та керівника проекту.

Обов’язки менеджера з продукту
Нижче наведено основні обов’язки менеджера з продукту протягом усього процесу розробки продукту.

• Створіть бачення продукту
• Контролюйте процес дослідження ринку та визначте потреби клієнтів для команди продукту
• Визначте ключові показники ефективності та успіху продукту
• Створюйте дорожню карту продукту та керуйте нею

Звичайно, ці ролі можуть значно відрізнятися залежно від типів продуктів або проектів, які виконуються в організації. Наприклад, менеджери з виробництва продуктів відповідають за матеріальні продукти, тоді як менеджери з розробки програмного забезпечення допомагають різним командам і контролюють гнучкі робочі процеси, щоб допомогти у запуску програмного продукту.

Обов’язки керівника проекту
Керівники проекту мають багато різних ролей і обов’язків протягом життєвого циклу проекту, оскільки кожен етап має свої власні виклики. Ось найважливіші обов’язки керівника проекту.

• Зберіть і керуйте командою управління проектами
• Розробіть план проекту
• Створюйте документи управління проектом, такі як бюджет проекту, графік проекту , план управління ресурсами та план управління ризиками
• Використовуйте навички управління проектами та інструменти управління проектами, щоб керувати кожним кроком життєвого циклу проекту
• Відстежуйте області знань щодо управління проектом, наприклад завдання, ресурси та час.

2. Навички

Існують подібності між навичками м’якого спілкування, які потрібні, щоб бути менеджером продукту чи проекту, оскільки обидві ролі вимагають керівництва командою та управління часовими рамками, витратами та ресурсами. Насправді існує багато навичок спілкування, які перетинаються між цими двома ролями. Ось кілька таких навичок для менеджерів продуктів і проектів.

• Лідерські здібності
• Навички вирішення проблем і спілкування
• Організаційні навички
• Навички ведення переговорів

З іншого боку, важкі навички відрізняються для обох позицій, оскільки люди повинні бути досвідченими в управлінні проектами або продуктами.